Расширенное оперативное совещание в ОАО «Гродно Азот» под руководством генерального директора Игоря Ляшенко на этой неделе задало новый стандарт управленческой культуры на предприятии.

Совещание началось с кадровых перестановок — на должность начальника цеха «Аммиак-4» назначен Александр Писаревич. Генеральный директор подчеркнул два ключевых качества нового руководителя цеха: хозяйственный подход и авторитет в коллективе. В условиях высокотехнологичного и потенциально опасного производства недостаточно быть только эффективным менеджером или просто «своим парнем». Необходим руководитель, который бережно и рачительно относится к ресурсам — оборудованию, сырью, энергии — и при этом умеет выстроить работу команды, основанную на доверии и уважении. Однако главной стала поставленная перед ним задача: организовать работу, основанную на систематизации знаний, действовать не по наитию, а по чётко выработанному алгоритму. Это прямая директива всему предприятию. Речь идет о документировании лучших практик, создании единых регламентов для всех ключевых процессов, от штатных до аварийных, и формировании базы знаний для обучения новых кадров.

Игорь Васильевич подчеркнул, что чувство ответственности не имеет права на «паузу», особенно в период проведения ремонтных кампаний. Задача — не просто следовать графику, а проактивно, работая системно на перспективу, выявлять любые потенциально «узкие места», способные его нарушить. Каждое такое слабое звено должно быть заранее определено, а план по его устранению – подготовлен. Это превращает ремонт в управляемый процесс.

Отмечено: для обеспечения полного контроля за операционной деятельностью будет продолжена практика ночных проверок, уже доказавших свою эффективность. Их цель — оценка отделений цехов на предмет оснащённости и их реальной готовности к работам, укомплектованности смен необходимыми ресурсами для действий в любой ситуации. Неослабевающее внимание при проверках уделяется документации, безупречное ведение которой является основой для грамотного анализа и принятия решений. Отдельный, стратегический вопрос, находящийся на строгом контроле, — завершающий этап каталогизации товарно-материальных ценностей, неиспользуемых более года, что предоставляет возможность высвобождения ресурсов и становится прямым отражением наведения финансового порядка.

Тему системности иллюстрирует отчёт по культуре производства первого заместителя генерального директора — главного инженера Алексея Иванова. Итоги проверки вскрыли тенденцию: большинство нарушений, связанных с отсутствием безупречного порядка на рабочих местах, несистемным складированием инструмента и неудовлетворительным содержанием бытовых помещений, устранялись силами подразделений по ходу инспекции. Этот факт демонстрирует, скорее, не оперативность, а отсутствие ответственного подхода. Складывается ситуация, когда элементарные нормы хозяйствования соблюдаются не в повседневной работе, а под давлением контроля. Генеральный директор дал чёткую оценку: отсутствие культуры производства на местах — это не второстепенный вопрос эстетики, а прямая угроза производственной безопасности, дисциплине и эффективности. Требование навести порядок стало обязательным условием, поскольку чистота и организация пространства — это базовый уровень контроля над любым производственным процессом.

Системный подход, озвученный в начале совещания, получил конкретное материальное выражение в блоке о капитальном и текущем ремонте. Был рассмотрен детальный перечень объектов с комплексом работ, направленных на приведение зданий и сооружений в строгое соответствие с нормами эксплуатации и безопасности. План на 2026 год включает в себя задачи по ремонту фасадов и кровли, устранению дефектов несущих конструкций, замене оконных блоков и обновлению стен ряда ключевых корпусов.

Продолжил совещание доклад начальника УПБиОТ Павла Денисевича о сработках пожарной сигнализации. Несмотря на общую положительную динамику за прошлый год, январь принёс рост числа сработок из-за инцидентов в филиале «Завод Химволокно». Детальный разбор случаев причину: вина персонала из-за ошибочных действий, нарушений эксплуатации и некачественного технического обслуживания при недостаточном контроле со стороны руководителей. Поручение главному инженеру филиала в 10-дневный срок разработать комплекс мер по предотвращению подобных ситуаций — это требование создать систему, где человеческий фактор блокируется на уровне процедур и контроля.

Совещание вышло за рамки производственных вопросов, затронув фундаментальную основу — здоровье коллектива. Главный врач МСЧ Виктор Жегздрин ознакомил присутствующих с государственной программой «Здоровье нации», одобренной на Всебелорусском народном собрании, ключевыми целями которой на ближайшую пятилетку являются увеличение ожидаемой продолжительности жизни и снижение общего коэффициента смертности населения Республики Беларусь. В ответ на эти стратегические ориентиры деятельность медико-санитарной части предприятия будет перестроена: акцент смещается на культуру здорового образа жизни, совершенствование амбулаторной помощи и внедрение цифровых технологий в медицину. С учётом обозначенных тенденций Игорь Ляшенко поставил медицинской службе предприятия конкретную задачу: разработать программу диспансерного наблюдения и сопровождения работников из групп риска, в первую очередь, по сердечно-сосудистым заболеваниям. Необходимы не рекомендации, а конкретные меры и постоянный контроль, чтобы через выполнение врачебных предписаний люди переходили из высокой группы риска в более безопасную. Это не просто забота, а системная инвестиция в человеческий капитал, продолжающая линию социальной поддержки работников. Генеральный директор подчеркнул, что здоровье сотрудников — безусловный приоритет, но это зона ответственности не только медиков, но и самого человека. Таким образом, предприятие берёт на себя роль активного помощника, создавая систему, которая мотивирует и обязывает каждого заботиться о себе, превращая заботу о здоровье из личного дела в элемент общей производственной культуры и национальной безопасности.