Генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Ляшенко, заслушав доклады руководителей о предварительных итогах первого квартала по ключевым направлениям, обозначил «узкие места», требующие от каждого максимальной вовлечённости и пересмотра привычных подходов к делу. Экономическая эффективность, качественная подготовка к ремонтной кампании, прозрачная система мотивации и забота о людях — эти темы стали главными в повестке.
Экономика: время жесткой оптимизации и работы с запасами
С доклада об экономическом положении дел началось погружение в повестку. Заместитель генерального директора по экономике и финансам Екатерина Ханчина представила развёрнутую оценку работы предприятия за первый квартал. Цифры, озвученные на совещании, не оставляют места для самоуспокоенности. Несмотря на корректировку концерном показателей первого квартала, годовые целевые параметры остаются предельно напряжёнными. Это значит, что взятая в начале года высокая планка никем не отменялась. Главный посыл экономического блока — необходимость тотальной ревизии затрат и ресурсов.
– Необходимо каждому руководителю подойти к вопросу не формально, а критически: пересмотреть и дать объективную оценку каждому запросу своего подразделения, – акцентировала внимание коллег Екатерина Ханчина. – Заявки должны быть скорректированы не только с точки зрения уместности и технологической необходимости, но и с позиции здравого смысла и затратности.
Отдельным блоком в ходе обсуждения прозвучала тема запасов ТМЦ цехов. Грамотный подход к закупкам начинается не с поиска поставщика, а с инвентаризации складов.
Производство: подготовка к остановам как экзамен на профпригодность
От экономических вопросов логично перешли к важным производственным процессам второго квартала — остановочным ремонтам. От того, насколько эффективно будут потрачены ресурсы и как будут спланированы закупки, напрямую зависят сроки и качество предстоящих работ.
Заместитель генерального директора по производству Евгений Гачко детально довёл до собравшихся сроки предстоящих работ в разрезе каждого цеха и обозначил их продолжительность. Однако главный акцент был сделан на подготовительном этапе, который является фундаментом успеха всей ремонтной кампании. От руководителей цехов требуется систематизация комплекса мероприятий: от составления дефектных актов и линейных графиков работ до своевременной подачи заявок в ОМТС, УЗОиК и оформления заказов в РМП. Любой сбой на этом этапе неизбежно повлечёт за собой необходимость корректировки графиков уже во время остановки цехов, что недопустимо.
Первый заместитель генерального директора — главный инженер Алексей Иванов обратил внимание на темпы выполнения работ и эффективность планирования, особенно в части взаимодействия с ремонтно-механическим производством.
— Время для продуманного планирования было предоставлено, — напомнил Алексей Семёнович. — Оценка каждого руководителя складывается не только из умения реагировать на текущие проблемы, но и из способности предвидеть ситуацию на шаг вперёд. Поэтому все заказы, которые поступят сверх утверждённого плана, будут рассматриваться в индивидуальном порядке. Мы будем детально разбирать их обоснованность.
Главный инженер также заострил внимание на вопросах, напрямую влияющих на дисциплину и безопасность. Ежедневный вечерний мониторинг состояния рабочих мест вскрывает недостаточный уровень культуры производства. Особое внимание было уделено требованиям к использованию расходных материалов, их учёту и хранению. Беспорядок на рабочих местах — это, в первую очередь, прямая угроза безопасности и фактор, снижающий производственную дисциплину.
Зарплата: личный вклад и прозрачные правила
В ходе обсуждения производственных вопросов генеральный директор, обращаясь к начальникам цехов, отметил, что сегодня на предприятии созданы все условия для того, чтобы каждый член коллектива мог самостоятельно влиять на уровень своей заработной платы благодаря гибкой системе премирования.
— Мне важно благополучие собственного коллектива, поэтому мы постоянно работаем над совершенствованием систем стимулирования. Но инструменты работают только тогда, когда люди знают, как ими пользоваться, — подчеркнул Игорь Васильевич.
Генеральный директор акцентировал внимание на том, что система премирования должна быть доступно донесена до коллективов, каждому работнику понятна. Люди должны четко видеть связь между результатами своего труда и итоговой суммой в расчётном листке.
— От вас же, руководителей, я жду встречной инициативы по повышению эффективности производства и оптимизации затрат, — продолжил он. — Это прямая задача каждого руководителя — конструктивно и системно выстраивать эту цепочку.
Социальная политика: забота о женщине и наведение порядка в быту
Высокая производительность невозможна без внимания к условиям, в которых люди работают ежедневно. И здесь разговор перешёл в социальную плоскость. И это не случайно: 2026-й объявлен в нашей стране Годом белорусской женщины. Внимание к женщине на производстве — к её профессиональному росту и, что не менее важно, к комфортным условиям труда — приобретает особое звучание.
С подробным докладом о результатах мониторинга условий труда на рабочих местах женщин, а также о состоянии санитарно-бытовых помещений выступил заместитель генерального директора по социальным вопросам и идеологической работе Дмитрий Габриельчик. В целом условия оцениваются как удовлетворительные, однако контрольные обходы выявили ряд системных недочётов. В ряде корпусов зафиксировано неудовлетворительное состояние сушилок, душевых, комнат приёма пищи, гардеробов.
Генеральный директор дал поручение — исправить ситуацию без привлечения дорогостоящих подрядчиков. Навести порядок можно и нужно собственными силами. Задача поставлена и обозначены контрольные сроки: соответствующий мониторинг будет проведен уже в преддверии Дня химика.
— Это дело чести нашей мужской половины коллектива, — резюмировал Игорь Васильевич. — Привести помещения в порядок, устранить дефекты, покрасить, произвести ремонтные работы — все это мы можем сделать своими руками. Разумные бюджетные средства на эти цели будут выделены. Задача руководителей цехов и цехкомов — организовать работу, в том числе в рамках предстоящих субботников.