От учёта — к системному управлению: зоны особого внимания по итогам оперативного совещания
Расширенное оперативное производственное совещание под руководством генерального директора Игоря Ляшенко определило направления на второй квартал 2026 года. Вместо традиционного перечня цифр — системный разбор ключевых контуров управления: технологии, ресурсы и дисциплина. Главный посыл первого лица: от учёта — к доступности, от фиксации нарушений — к профилактике, от контроля качества — к предвидению состояния оборудования.
Управление запасами: от «наличия» к «доступности»
Открывая совещание, начальник контрольно-ревизионного управления Татьяна Лапинская представила информацию по остаткам ТМЦ в цехах и центральных складах предприятия на начало 2 квартала 2026 года. Цифры и факты говорят о системной работе: обеспеченность материалами и запчастями для проектов реконструкции соответствует плану. На предприятии выстроен контроль страхового запаса, проведена каталогизация складских остатков, а база неликвида ведется в рабочем режиме. Это свидетельствует о целенаправленной и системной работе по переходу от складирования к упорядоченному учёту.
Однако, как подчеркнул Игорь Ляшенко, систематизация — лишь первый этап. Запасные части, инструменты и принадлежности (ЗИП) должны находиться в режиме особой строгой системы учёта и хранения, а сведения по остаткам должны быть доступны в оперативном порядке. Отсюда жёсткое правило, зафиксированное в протоколе: заказ новых ТМЦ возможен только после изучения руководителями цехов существующих запасов и подтверждения их отсутствия. Это прямое требование к борьбе с необоснованными закупками. Таким образом работа по складам переведена в практическую плоскость управления доступностью ресурсов и обеспечения цифровой прозрачности остатков.
Дисциплина как зеркало управления: безопасность начинается с порядка
Ключевым вопросом повестки стало выступление заместителя генерального директора по безопасности и кадрам, который довёл анализ нарушений за первый квартал с разбивкой по службам каждого из заместителей генерального директора. Игорь Васильевич обратил внимание на неслучайность такого подхода: показатели безопасности и дисциплины в закреплённых подразделениях — это «лицо» руководителей. Они служат объективным подтверждением состоятельности руководителя, его требовательности, в первую очередь к себе, и умения транслировать корпоративные стандарты коллективу.
Исполнительская дисциплина перестаёт быть внутренним делом отдельного подразделения — она превращается в измеряемый KPI управленческой компетенции каждого заместителя. Снижение числа нарушений отмечено как тренд, но системная работа по наиболее повторяющимся типам инцидентов только начинается. Руководителям всех уровней поручено не ограничиваться констатацией фактов нарушений, а выстроить системную профилактическую работу, особенно с представителями подрядных организаций, где дисциплинарный контур нередко размыт.
Качество как процесс: от сырья до хранения, от аналитики до предвидения
С докладами по качеству готовой продукции, поступающего сырья и соблюдению технологической дисциплины выступили начальник ЦОТК Оксана Гейба и начальник ОТК филиала «Завод Химволокно» Татьяна Филькова. В фокусе внимания — первый квартал 2026 года: нормы технологического и аналитического режима в цехах, соответствие сырья заявленным характеристикам.
Генеральный директор Игорь Ляшенко обозначил принципиальную позицию: контроль качества не сводится к приёмочным актам и лабораторным анализам, — необходимо «чувствовать оборудование». Такой подход выводит техническую эксплуатацию на уровень стратегического планирования и работы на опережение.
Зона жёсткого контроля — ремонтный период. Игорь Ляшенко подчеркнул: необходимо в полной мере использовать плановые остановы для заблаговременного обслуживания оборудования. Ожидание выхода из строя с последующими аварийными остановами недопустимо. Данное требование поставлено на особый контроль руководства.
Экологическая ответственность: от соблюдения норм к технологической модернизации
Отдельный вопрос повестки — состояние экологии и ход выполнения мероприятий по улучшению экологической обстановки по итогам первого квартала. Предприятие не только удерживает позиции в рамках установленных нормативов по выбросам и сбросам, но и демонстрирует устойчивую положительную динамику их снижения. Отмечено: экологический эффект — не результат разовых акций, а производная от системного совершенствования технологических процессов. Игорь Ляшенко акцентировал внимание: снижение нагрузки на окружающую среду достигается производственной политикой предприятия, модернизацией самого ядра производства — внедрением более эффективного оборудования, позволяющим уменьшить расход ресурсов на единицу продукции и сократить потери.