Моладзь — гэта інтэлектуальны патэнцыял, які забяспечвае прагрэсіўнае функцыянаванне і развіццё ў бліжэйшы час нашага прадпрыемства і краіны ў цэлым. Менавіта на гэтым засяродзіў увагу намеснік генеральнага дырэктара па сацыяльных пытаннях і ідэалагічнай рабоце Дзмітрый Габрыэльчык падчас дакладу аб рэалізацыі палітыкі моладзі ў ААТ «Гродна Азот» у 2024 годзе. Маладыя супрацоўнікі — члены прафсаюзаў, грамадскіх аб'яднанняў, якія функцыянуюць у Таварыстве, прадстаўнікі савета маладых работнікаў, прымаюць актыўную ролю ў завадскіх, гарадскіх і рэспубліканскіх мерапрыемствах грамадзянскага-патрыятычнага характару, развіваюць свой творчы, навуковы патэнцыял дзякуючы падтрымцы кіраўніцтва прадпрыемства маладзёжных ініцыятыў. Кожная ініцыятыва і інавацыі добрыя, калі яны заснаваны на вопыце і традыцыях. Сённяшняя ўвага прыцягваецца да пераемнасці пакаленняў, навучання моладзі і перадачы прагрэсіўнага вопыту кампетэнтнымі спецыялістамі. Развіццё патэнцыялу маладога спецыяліста, яго прафесійных навыкаў, эфектыўнай інтэграцыі ў калектыўнае жыццё і жыццё завода, далучэнне да асноў карпаратыўнай культуры — вобласць адказнасці кіраўнікоў структурных падраздзяленняў і прызначаных настаўнікаў сярод вопытных рабочых. У з распрацаванымі і рэалізаванымі на прадпрыемстве Палажэннем аб настаўніцтве падысці да пытання навучання маладых спецыялістаў не фармальна, а з разуменнем і бачаннем гэтых людзей у развіцці сваёй структурнай адзінкі і прадпрыемства ў цэлым.
Пра вынікі праведзеных кантрольна-рэвізійным упраўленнем праверак фінансавай і эканамічнай дзейнасці ААТ «Гродна Азот» і унітарных прадпрыемстваў паведаміла Таццяна Лапінская, кіраўнік КРУ. Адзначана станоўчая тэндэнцыя, звязаная са зніжэннем колькасці парушэнняў і заўваг, выяўленых у 4 квартале 2024 г. У той жа час быў зроблены акцэнт на неабходнасць умацавання кіраўнікамі структурных адзінак, якія непасрэдна нясуць адказнасць за гэта, ажыццяўляюць кантроль за выкананнем супрацоўнікамі працоўнай дысцыпліны, арганізацыі уліку працоўнага часу.
Намеснік генеральнага дырэктара па капітальным будаўніцтве і развіцці Сяргей Леанец прадставіў прапанову аб уключэнні мерапрыемстваў у план добраўпарадкавання на 2025 год. Асноўным патрабаваннем для кожнага з мерапрыемстваў — дасканаласць тэхналагічных рашэнняў і фінансавых інвестыцый.
Эфектыўнасць і ўзгодненасць працы цэхаў аміяк-4, аміяк-3, службаў галоўнага механіка, галоўнага метролага, накіравана на выкананне плана вытворчасці і продажу ў 2024 годзе, заявіў Віктар Міхневіч, намеснік генеральнага дырэктара па вытворчасці. Рост аб'ёмаў вытворчасці звязаны в павелічэннем прадукцыйнасці цэхаў з'яўляецца непасрэдным наступствам паслядоўнай рэалізацыі карты мадэрнізацыі існуючай вытворчасці і паспяховага правядзення першага этапу рэканструкцыі. Паспяховая рамонтная кампанія ў 2024 годзе дазволіла скараціць спажыванне энергіі, аптымізаваць тэхналагічныя працэсы і павысіць прадукцыйнасць. Генеральны дырэктар запатрабаваў напярэдадні вялікай рамонтнай кампаніі 2025 года распрацаваць па ўсім службам комплекс мерапрыемстваў, накіраваных на забеспячэнне максімальнай эфектыўнасці службы ў суправаджэнні рамонтных работ. Акцэнт на захаванні рацыянальнага падыходу пры складанні і зацвярджэнні графікаў адпачынку — падчас прыпынкаў работнікі цэхаў павінны быць у пераважнай большасці ўключаны працоўны працэс. Будучы адказны перыяд патрабуе канцэнтрацыі сіл усіх ведамстваў, асаблівая ўвага на стадыі рэканструкцыі будзе нададзена кантролю над працай як нашых супрацоўнікаў, так і прадстаўнікоў падрадных арганізацый. Гэтая задача ўсталёўваецца для службы бяспекі прадпрыемства. Кампетэнтная падрыхтоўка да рамонтнай кампаніі, састаўленне выразнага графіку і выкананне тэрмінаў, вызначаючэнне адказных на ўсіх этапах, увядзенне новаўвядзенняў у сезон рамонту, улічваючы папярэдні вопыт, з'яўляецца ключом да поспеху рэалізацыі планаў.