У хуткім часе будзе запушчаны пачатак буйной рамонтнай кампаніі — адзін з этапаў комплекснай праграмы па мадэрнізацыі існуючай вытворчасці, якая працягнецца усяго каля 4 месяцаў. Генеральны дырэктар падкрэсліў: усе супрацоўнікі-ўдзельнікі рамонтнай кампаніі павінны планаваць адпачынак, улічваючы максімальны ўдзел усіх у працоўным працэсе на вырашальным этапе рамонту. У гэты перыяд супрацоўнікі сутыкаюцца з складанымі задачамі, якія патрабуюць максімальнай канцэнтрацыі, узгодненасці і эфектыўнасці дзеянняў усяго персаналу. Ключом да паспяховага рамонту з'яўляецца спосаб працы, які грунтуецца на дбайным вывучэнні і каардынацыі працэсаў на ўсіх этапах — ад падрыхтоўкі да завяршэння, інтэнсіўнасць выканання задач, аптымальнае размеркаванне працоўных рэсурсаў і, вядома, адказнае стаўленне ўсіх у выкананні задачы. Мы таксама гаворым пра ўнітарныя прадпрыемствы, якім даручана ў адпаведнасці з планам рамонтнай кампаніі карэкціроўка сваіх вытворчых працэсаў і графікаў супрацоўнікаў такім чынам, каб супрацоўнікі, якія ўдзельнічаюць у рамонце, былі забяспечаны ўсім неабходным.
Галоўны інжынер філіяла «Завод Хімволокно» Яраслаў Шанайда і начальнік ВТА Савелій Марозаў паведамілі аб выніках праведзеных комплексных праверак кацельнага цэху і цэху аміяк-3. У справаздачы адлюстраваны каментары і неадпаведнасці ў цэхах, звязаных з культурай вытворчасці, падтрыманнем у належным стане дакументацыі і запаўненнем журналаў у адпаведнасці з патрабаваннямі, парушэннем патрабаванняў бяспекі прамысловасці, эксплуатацыі электрычнага абсталявання і пажарнай бяспекі. Да адказных прымены адпаведныя меры.
Асобнае пытанне ў парадку дня — гэта колькасны і якасны аналіз матэрыяльных і тэхнічных каштоўнасцей, заяўкі на набыццё якіх паступаюць у АМТЗ ад падраздзяленняў. Рацыянальная арганізацыя працэдуры закупак з пункту гледжання эканамічнага падыходу і падтрымання строгай палітыкі бухгалтарскага ўліку з'яўляецца не толькі асновай паспяховай працы буйнога хімічнага прадпрыемства, але і жорсткага, непрыміральнага патрабавання кіраўніцтва ААТ «Гродна Азот». Кожная заяўка на куплю павінна грунтавацца на дакладным разуменні бягучых патрэбаў і будучых патрэбаў падраздзялення. Адказнасць за гэта, перш за ўсё, будзе ускладзена на кіраўнікоў цэхаў і падраздзяленняў.
Ацэнка стану гатовай прадукцыі паказала наяўнасць шэрагу заўваг, у тым ліку ў галіне культуры вытворчасці. Начальнікам цэхаў было даручана завяршыць свой працоўны дзень шляхам праверкі гатовай прадукцыі з давядзеннем адпаведнай інфармацыі у дачыненні вынікаў праверкі галоўнаму дыспетчару.
Традыцыйна была даведзена інфармацыя, якая датычылася ідэалагічнай работы з калектывам, — былі агучаны дзе асноўныя падзеі і падзеі мінулага тыдня розных узроўняў — ад мясцовых карпаратыўных да міжнародных. Намеснік генеральнага дырэктара па сацыяльных справах і ідэалагічнай рабоце Дзмітрый Габрыельчык спыніўся асобна на ключавой падзеі тыдня — афіцыйным візіце прэзідэнта Рэспублікі Беларусь Аляксандра Лукашэнкі ў Расійскую Федэрацыю і выніках развіцця эфектыўных адносін сяброўскіх краін.