У эпоху складаных вытворчых працэсаў, лічбавай трансфармацыі і якія растуць чаканняў з боку грамадства, дзяржавы і спажыўцоў устойлівасць і рэпутацыя арганізацыі напроста залежаць ад празрыстасці яе ўнутраных працэсаў. Адным з ключавых механізмаў, якія гарантуюць выкананне прынцыпаў добрасумленнасці і законнасці, з'яўляюцца рэгулярныя праверкі, у тым ліку кантрольна-рэвізійнага кіравання, якое адыгрывае важкую ролю ў антыкарупцыйнай стратэгіі прадпрыемства. На нарадзе былі агучаны вынікі праведзеных праверак фінансава-гаспадарчай дзейнасці ААТ «Гродна Азот» і унітарных прадпрыемстваў за 2 квартал. Акцэнт зроблены на неабходнасць жорсткага кантролю за ўлікам матэрыяльна-таварных каштоўнасцей, своечасовасцю афармлення адпаведнай дакументацыі, за выкананнем заканадаўчых норм пры расходаванні сродкаў, прадастаўленых у якасці бязвыплатнай спонсарскай дапамогі, за выкананнем контрагентамі дагаворных абавязацельстваў, у тым ліку кампенсацыяй дэбіторскай запазычанасці.
Правядзенне наглядных мерапрыемстваў кантрольна-рэвізійным кіраваннем дае магчымасць выявіць цэлы шэраг патэнцыйных рызык загадзя, выключыць магчымасць канфлікту інтарэсаў і зрабіць адміністрацыйныя працэдуры больш празрыстымі.
Вынікі комплексных праверак цэхаў сульфату амонію і поліаміду № 1 прадэманстравалі здавальняючы ўзровень арганізацыі вытворчага працэсу, штатную працу падраздзяленняў і пераважнае выкананне персаналам сваіх службовых абавязкаў.
Адзначана, што практыка правядзення на сістэмнай аснове комплексных праверак у цэхах даказвае сваю эфектыўнасць — назіраецца паляпшэнне вынікаў дзейнасці па шэрагу крытэрыяў: ад захавання тэхналагічных рэгламентаў да стану абсталявання і ўзроўню культуры вытворчасці. Разам з тым пры правядзенні комплексных праверак па культуры вытворчасці фіксуюцца пераважна неістотныя заўвагі, устраненне якіх ажыццяўляецца у ходзе правядзенняі праверачных мерапрыемстваў і пры належным стаўленні адказных асоб маглі адсутнічаць.
Гэты факт з'яўляецца маркерам недастатковага ўзроўню выканальніцкай дысцыпліны і нізкага ўзроўню кантролю з боку кіраўніка падраздзялення за выкананнем лінейным персаналам сваіх непасрэдных абавязкаў. мерапрыемстваў па распрацоўцы і асваенні новых відаў прадукцыі за першае паўгоддзе.
Ва ўмовах палітычнай і знешнеэканамічнай сітуацыі сістэмная работа ў галіне стварэння і ўкаранення інавацыйнай прадукцыі накіравана ў першую чаргу на імпартазамяшчэнне з мэтай зніжэння залежнасці ад знешніх рынкаў і развіцця ўласнай вытворчасці.
З сакавіка па чэрвень бягучага года ў філіяле пастаўлена на вытворчасць тры новыя прадукта ў галіне палімерных кампазітных матэрыялаў, прадстаўлены іх плануемы аб'ём спажывання і рэнтабельнасць продажаў.
Ва ўмовах хімічнай вытворчасці час рэакцыі вызначаецца не хвілінамі, а секундамі. Менавіта такая задача стаіць перад ваенізаваным газавыратавальным атрадам, які забяспечвае дысцыпліну, строгую іерархію, адладжаныя алгарытмы дзеянняў, няўхільнае выкананне рэгламентаў. Камандзір ВГРА Павел Дзенісевіч далажыў аб праведзенай рабоце з сакавіка бягучага года, у тым ліку аб распрацоўцы шэрагу нарматыўных актаў, якія рэгламентуюць дзеянні ў розных сітуацыях, аб правядзенні на пастаяннай аснове пад кіраўніцтвам першага намесніка генеральнага дырэктара — галоўнага інжынера Сяргея Сілівоніка пазапланавых вучэнняў па адпрацоўцы сцэнарыяў ліквідацыі прадпрыемстваў. работ, аб удзеле супрацоўнікаў атрада ў жыцці прадпрыемства. Зроблены акцэнт: ВГРА вядзе сістэмную працу па інтэграцыі ў працэсы, а не ў наступствы.