Ад уліку — да сістэмнага кіравання: зоны асаблівай увагі па выніках аператыўнай нарады
Пашыраная аператыўная вытворчая нарада пад кіраўніцтвам генеральнага дырэктара Ігара Ляшэнкі вызначыла напрамкі на другі квартал 2026 года. Замест традыцыйнага пераліку лічбаў — сістэмны разбор ключавых контураў кіравання: тэхналогіі, рэсурсы і дысцыпліна. Галоўны пасыл першай асобы: ад уліку — да даступнасці, ад фіксацыі парушэнняў — да прафілактыкі, ад кантролю якасці — да прадбачання стану абсталявання.
Упраўленне запасамі: ад "наяўнасці" да "даступнасці"
Адкрываючы нараду, начальнік кантрольна-рэвізійнага ўпраўлення Таццяна Лапінская прадставіла інфармацыю па рэштках ТМК у цэхах і цэнтральных складах прадпрыемства на пачатак 2 квартала 2026 года. Лічбы і факты сведчаць аб сістэмнай рабоце: забяспечанасць матэрыяламі і запчасткамі для праектаў рэканструкцыі адпавядае плану. На прадпрыемстве выбудаваны кантроль страхавога запасу, праведзена каталагізацыя складскіх астаткаў, а база неліквіда вядзецца ў працоўным рэжыме. Гэта сведчыць аб мэтанакіраванай і сістэмнай рабоце па пераходзе ад складзіравання да ўпарадкаванага ўліку.
Аднак, як падкрэсліў Ігар Ляшэнка, сістэматызацыя — толькі першы этап. Запасныя часткі, інструменты і прыналежнасці (ЗІП) павінны знаходзіцца ў рэжыме асаблівай строгай сістэмы ўліку і захоўвання, а звесткі па астатках павінны быць даступны ў аператыўным парадку. Адгэтуль цвёрдае правіла, зафіксаванае ў пратаколе: замова новых ТМК магчымы толькі пасля вывучэння кіраўнікамі цэхаў існых запасаў і пацверджанні іх адсутнасці. Гэта прамое патрабаванне да барацьбы з неабгрунтаванымі закупкамі. Такім чынам праца па складах пераведзена ў практычную плоскасць кіравання даступнасцю рэсурсаў і забеспячэнні лічбавай празрыстасці рэштак.
Дысцыпліна як люстэрка кіравання: бяспека пачынаецца з парадку
Ключавым пытаннем позвы стала выступленне намесніка генеральнага дырэктара па бяспецы і кадрах, які давёў аналіз парушэнняў за першы квартал з разбіўкай па службах кожнага з намеснікаў генеральнага дырэктара. Ігар Васільевіч звярнуў увагу на невыпадковасць такога падыходу: паказчыкі бяспекі і дысцыпліны ў замацаваных падраздзяленнях — гэта "твар" кіраўнікоў. Яны служаць аб'ектыўным пацверджаннем заможнасці кіраўніка, яго патрабавальнасці, у першую чаргу да сябе, і ўменні трансліраваць карпаратыўныя стандарты калектыву. Выканальніцкая дысцыпліна перастае быць унутранай справай асобнага падраздзялення — яна ператвараецца ў вымяраемы KPI кіраўніцкай кампетэнцыі кожнага намесніка. Зніжэнне колькасці парушэнняў адзначана як трэнд, але сістэмная праца па найбольш паўтаральных тыпах інцыдэнтаў толькі пачынаецца. Кіраўнікам усіх узроўняў даручана не абмяжоўвацца канстатацыяй фактаў парушэнняў, а выбудаваць сістэмную прафілактычную работу,асабліва з прадстаўнікамі падрадных арганізацый, дзе дысцыплінарны контур нярэдка размыты.
Якасць як працэс: ад сыравіны да захоўвання, ад аналітыкі да прадбачання
З дакладамі па якасці гатовай прадукцыі, сыравіны і захаванні тэхналагічнай дысцыпліны выступілі начальнік ЦАТК Аксана Гейба і начальнік АТК філіяла «Завод Хімвалакно» Таццяна Фількова. У фокусе ўвагі — першы квартал 2026 года: нормы тэхналагічнага і аналітычнага рэжыму ў цэхах, адпаведнасць сыравіны заяўленым характарыстыкам.
Генеральны дырэктар Ігар Ляшэнка абазначыў прынцыповую пазіцыю: кантроль якасці не зводзіцца да прыёмачных актаў і лабараторных аналізаў, — неабходна «адчуваць абсталяванне». Такі падыход выводзіць тэхнічную эксплуатацыю на ўзровень стратэгічнага планавання і работы на апярэджанне.
Зона жорсткага кантролю — рамонтны перыяд. Ігар Ляшэнка падкрэсліў: неабходна ў поўнай меры выкарыстоўваць планавыя прыпынкі для своечасовага абслугоўвання абсталявання. Чаканне выхаду са строю з наступнымі аварыйнымі прыпынкамі недапушчальна. Гэтае патрабаванне пастаўлена на асаблівы кантроль кіраўніцтва.
Экалагічная адказнасць: ад захавання нормаў да тэхналагічнай мадэрнізацыі
Асобнае пытанне парадку дня — стан экалогіі і ход выканання мерапрыемстваў па паляпшэнні экалагічнай абстаноўкі па выніках першага квартала. Прадпрыемства не толькі ўтрымлівае пазіцыі ў рамках устаноўленых нарматываў па выкідах і скідах, але і дэманструе ўстойлівую дадатную дынаміку іх зніжэння. Адзначана: экалагічны эфект — не вынік разавых акцый, а вытворная ад сістэмнага ўдасканалення тэхналагічных працэсаў. Ігар Ляшэнка акцэнтаваў увагу: зніжэнне нагрузкі на навакольнае асяроддзе дасягаецца вытворчай палітыкай прадпрыемства, мадэрнізацыяй самога ядра вытворчасці — укараненнем больш эфектыўнага абсталявання, якое дае магчымасць зменшыць расход рэсурсаў на адзінку прадукцыі і скараціць страты.