В скором времени будет дан старт началу масштабной ремонт­ной кампании — одному из этапов комплексной программы мо­дернизации действующего производства, который продлится в общей сложности порядка 4 месяцев. Генеральный директор сделал акцент: все сотрудники задействованных структурных подразделений должны запланировать отпускную кампанию с учётом максимальной вовлечённости каждого в рабочий про­цесс на ответственном этапе ремонтов. В этот период перед ра­ботниками стоят сложные задачи, требующие максимальной концентрации, согласованности и оперативности действий всего персонала. Ключом к успешному проведению ремонтов является усиленный режим работы, в основе которого лежит тщательная проработка и координация процессов на всех этапах — от под­готовки до завершения, интенсивность выполнения задач, в том числе в круглосуточном режиме, оптимальное распределение ра­бочих ресурсов и, конечно же, ответственное отношение каждо­го в выполнении поставленной задачи. Речь идёт в том числе и об унитарных предприятиях, которым поручено в соответствии с планом ремонтной кампании скорректировать свои производ­ственные процессы и графики работников таким образом, чтобы задействованный в ремонтах персонал в круглосуточном режиме был обеспечен всем необходимым.

О результатах проведённых комплексных проверок котельного цеха и цеха аммиак-3 доложили главный инженер филиала «Завод Химволокно» Ярослав Шанайда и начальник ПТО Савелий Мо­розов. В докладе нашли отражение замечания и несоответствия в цехах, связанные с культурой производства, ведением докумен­тации и заполнением журналов в соответствии с нормативными требованиями, с нарушением требований промышленной без­опасности, эксплуатации электрооборудования, пожарной без­опасности. К ответственным будут применены меры взыскания.

Отдельный вопрос на повестке дня — количественный и каче­ственный анализ материально-технических ценностей, заявки на приобретение которых поступают в ОМТС от подразделений. Ра­циональная организация процедуры закупки с точки зрения хо­зяйственного подхода и ведения строгой учётной политики — не просто фундамент успешной работы крупного химического пред­приятия, но и жёсткое непримиримое требование руководства ОАО «Гродно Азот». Каждая заявка на закупку должна основы­ваться на чётком понимании текущих нужд и будущих потреб­ностей подразделения. Ответственность за это несут, в первую очередь, начальники цехов.

Оценка состояния складов готовой продукции продемонстриро­вала наличие ряда замечаний, в том числе в сфере культуры про­изводства. Начальникам цехов поручено в обязательном порядке завершать свой рабочий день осмотром складов готовой про­дукции с доведением результатов осмотра главному диспетчеру.

Не обошлось совещание без традиционной информационно- идеологической работы с коллективом, где были освещены ос­новные события и мероприятия прошедшей недели разного уровня — от локальных корпоративных до международных. За­меститель генерального директора по социальным вопросам и идеологической работе Дмитрий Габриельчик остановился от­дельно на ключевом событии недели — официальном визите Президента Республики Беларусь Александра Лукашенко в Рос­сийскую Федерацию и его результатах для развития эффектив­ных отношений дружественных стран.