Отчёты о проделанной работе руководитель предприятия Игорь Ляшенко заслушал в среду, 14 июля.

Первыми о реализованных задач и планах на второе полугодие ознакомили Игоря Васильевича представители отделов, находящиеся в подчинении у заместителя генерального директора по экономике и финансам. По ходу докладов затрагивались вопросы взаимодействия служб площадки «Азота» с работниками аналогичных подразделений филиала, а также проведение их скорейшей централизации. Отдельного внимания потребовал разбор положения о премировании «Завода Химволокно». Детально рассматривалась дифференциация премии филиала в сравнении с ОАО «Гродно Азот». Внимание генеральный директор обратил на необходимость расширять профессиональный кругозор и принимать участие в командировках, направленных на перенятые опыта у специалистов других организаций и предприятий.     

О полугодовых итогах своих подразделений рассказал заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Павел Балябин. Была проанализирована работа участка складского хозяйства. Руководителя предприятия интересовал коэффициент загрузки помещений. В связи с тем, что некоторые склады имеют свободные ресурсы для размещения сырья, Игорем Васильевичем поставлена задача рассмотреть вопрос эксплуатации лишних площадей и минимизировать таким образом накладные расходы. Также затрагивалась загруженность дежурной службы грузчиков при складах. В случае возникающей незанятости рабочих принято решение о привлечении их к другим обязанностям, связанным с наведением и поддержанием порядка на закреплённых территориях. Ещё один вопрос для детальной проработки на следующее полугодие –получение работниками спецодежды в соответствии с их размером. Это позволит восполнить недостаток наиболее ходовых размеров и обеспечить всех работников спецодеждой в зависимости от их параметров. 

К отделу материально-технического снабжения у генерального директора было лишь одно требование – наладить контроль исполнения заявок на закупку. 

Логисты Игорем Васильевичем нацелены на разработку дорожной карты по формированию общей структуры совместно со службой железнодорожных перевозок, которая войдёт в состав коммерческого управления. Это позволит более рационально использовать материальные ресурсы ОАО «Гродно Азот» и оптимизировать затраты. Также внимание генерального директора в отношении отдела логистики обращено на разумную организацию работы железнодорожного подвижного состава. Одним из шагов исполнения данного поручения стал разработанный прейскурант за пользование железнодорожным подвижным составом сельскохозяйственными организациями. 

Оценён в ходе совещания и функционал, результативность и эффективность сотрудников отделов маркетинга, реализации, информационно-аналитического обеспечения и рекламы.

Далее заместитель генерального директора по безопасности и кадром Олег Живушко доложил о результатах деятельности кадровой службы обеих площадок. Особое внимание уделялось прозрачности принятия решений по подбору специалистов. Как подчеркнул генеральный директор, в приоритете полное сопровождение потенциальных работников в момент трудоустройства – от собеседования до демонстрации практических навыков на производстве. 

Отдельно рассматривался вопрос профессионализма специалистов, занятых в УКР, и их загруженности.