В выходные дни мониторинг дежурных по предприятию становится индикатором степени ответственного подхода структурных подразделений в вопросе поддержания культуры производства, содержания в надлежащем порядке производственных площадей и территорий. Руководством отмечено: промышленное предприятие — это не только показатели эффективности и внедрение инноваций. Это единый стандарт поведения, культуры организации, отражение уважения к труду, окружающей среде и человеку.

Ответственными лицами и заинтересованными службами проанализирован план производственных работ по проекту «Реконструкция цеха аммиак-4», выявлены замечания и сформулированы предложения — план отправлен на доработку генеральному подрядчику с целью предоставления подробной детализации его пошаговой реализации. 

О выполнении плана работы проектного управления за первое полугодие отчитался начальник управления Дмитрий Валюшко. Генеральный директор сделал акцент на требовании работать строго в соответствии с заранее разработанным, согласованным и утверждённым планом — дополнительные проекты могут разрабатываться только в исключительных случаях, например, при необходимости его реализации, связанной с предписанием контролирующего органа. Ключевым остаётся подход: увеличение количества проектов не должно сказываться на сроках исполнения ключевых стратегически важных для предприятия проектов, запланированных к реализации.

Оценка деятельности проектного управления продемонстрировала ряд проблемных вопросов, выявлена недостаточная слаженность работы и эффективность взаимодействия заинтересованных служб, в частности, несвоевременность подачи заданий на проектирование цехами-заказчиками. Игорь Ляшенко потребовал неукоснительного соблюдения последовательности этапов продвижения проекта без разрыва между его структурными составляющими.

О результатах проверки соблюдения промышленной безопасности в подразделениях, эксплуатирующих потенциально опасные объекты за май, доложил начальник ОТП УПБиОТ Борис Морголь. Отмечено, что основные нарушения в области промышленной безопасности являются следствием формального подхода к существующей в цехах системе мониторинга и контроля как со стороны сменного персонала и ответственных специалистов, так и, в первую очередь, начальника подразделения. Игорь Васильевич сделал акцент: «Начальник цеха — это лидер, организатор и, прежде всего, хозяин. Он обязан владеть всеми процессами и контролировать их; демонстрировать профессиональное владение вопросами, находящимися в его ведении. Его задача — грамотная организация производственного процесса и эффективной работы подчинённого персонала. Начальник — ключевая фигура, определяющая темп, дисциплину и качество выполнения поставленных задач. Следовательно, и ответственность за нарушения в подразделении начальник цеха в полной мере разделяет с линейным персоналом».